The Fact: Liderar sin perder tu esencia

Hola, me llamo Alejandra Chacón, soy Head of Strategy en Havas Media Network.

Socióloga de formación.Aquellas palabras, tres palabras que mejor me definan son, por un lado,la coherencia, por otro, el orden mental, que no la rigidez y la tercera, la imaginación para conectar cosas que aparentemente no estaban ahí.

Cómo liderar sin perderse a una misma Quiero empezar contando una historia que sucedió en el año 2013,y me acuerdo de ese año porque fue el año que me quedé embarazada de mi primera hija, aunque en aquel momento todavía no lo sabía,y en el que en mi anterior agencia habían hecho una consultoría sobre todas las personas que trabajábamos allí.

Con lo cual, cuando me llegó mi turno en el que me daban el feedback sobre mi desempeño como profesional,aquello que me dijeron es que era un exceso de yo,cosa que era un poco confuso de digerir, porque yo preguntaba cuáles eran los comportamientos concretos o en qué situaciones concretas ese yo casi mítico al que aludían habían supuesto un problema.

Y lo cierto es que no habían sido o no eran capaces en aquel momento de definirlo de manera concreta, sino el planteamiento era un poco como que mi persona o mi personalidad estaba demasiado presente en mi trabajo.

Creo de hecho, que esta es una de las grandes dificultades que tenemos para saber quién somos en el trabajo, muchas veces,el pensar si lo que somos o cómo somos es la mejor versión que tenemos o es la forma que tenemos de liderar.

Y curiosamente, unos años después, en un proceso personal que yo inicié, aprendí a identificar y aprendí a abrazar también y a ser mucho más amable y comprensiva con la persona que yo era y a identificar también cuáles eran mis fortalezas, mis debilidades, mis puntos fuertes y mis puntos débiles.

Y curiosamente, a partir de saber quién soy,han sido realmente los mejores años profesionales de mi vida.

Cuando hablamos, muchas veces identificar cómo somos,a veces pensamos que es algo que tiene que ser inamovible, y eso tampoco es cierto.

Al final ese aprendizaje también tiene que ir parejo, de un aprendizaje de cómo moverte o cómo reaccionar o aquellas cosas que tienes que aprender también para gestionarte dentro de una organización o de un entorno laboral.

La posición de la mujer en el management A medida que te desarrollas en una estructura profesional, en la medida en que vas alcanzando puestos de dirección,lo cierto es que cada vez te vas a encontrar a menos mujeres en esas reuniones, porque efectivamente el porcentaje de mujeres en puestos de dirección cada vez es menor, estamos hablando en torno a un 30% y cuando ya vas a niveles de CEO estamos hablando de un 7%.

La socióloga que hay en mí ha intentado poner su grano de arena a través de la investigación social, en concreto en el mundo publicitario,para entender qué es lo que le pasa a las mujeres en las organizaciones.

Y con las investigaciones que he realizado lo que te das cuenta es que realmente las dificultades que tienen las mujeres,no a nivel individual, sino a nivel estructural, tienen que ver con ese desarrollo profesional.

Para que os hagáis una idea, el 30% de las mujeres de la industria publicitaria se sienten invisibles en el trabajo que realizan,les cuesta mucho realmente el que se vea, el que se ponga en valor aquello que realizan.

Hay que tener en cuenta que el 70% de las estudiantes de publicidad en España son mujeres, pero prácticamente tenemos solo un 22%,entre un 22% y un 28% de mujeres en puestos de dirección creativa y que al mismo número de años las mujeres tardan mucho más en conseguir un puesto de dirección.

De hecho hicimos la prueba con 20 años de carrera, las mujeres tienen 27 puntos porcentuales menos de posibilidades de llegar a un puesto de dirección a mismo número de carrera, donde además es en puestos de dirección donde más se acrecienta la brecha salarial.

Además de lo que hemos hablado, el esfuerzo que supone y el desgaste mental que supone visibilizar nuestro trabajo para seguir teniendo recorrido profesional, para poder participar de los mejores proyectos, unido a temas de conciliación, muy relacionados también con la carga mental que eso conlleva, hacen efectivamente que la situación de las mujeres dentro de las compañías es algo que va mucho más allá también de nosotras.

Estrategias concretas para sobrevivir como mujer en el liderazgo A veces tenemos la sensación de que será siendo complacientes como conseguiremos que nos respeten, y yo creo que ahí nos equivocamos de medio medio.

Yo creo que una de las cosas que también más pido a nivel profesional es confianza,y lo digo abiertamente.

He estado en reuniones, concursos,proyectos en los que yo necesitaba que me dejasen hacer mi trabajo lo mejor posible.

Y lo que le he pedido a la sala, que normalmente ya os digo,cuanto más arriba muchas veces más hombres, es que me diesen el voto de confianza.

Pidámosla, pidamos también la confianza para hacer las cosas, pidamos también que nos dejen contarlas sin tener miedo.

Es muy difícil que nadie te vaya a decir que no te da 5 minutos para contar una idea cuando estamos hablando.

Si hay alguien que te está interrumpiendo, le puedes decir: "perdona, déjame terminar." Pero tiene que nacer del convencimiento de que tienes la legitimidad y el derecho de estar diciendo eso que quieres decir y funciona, porque la realidad es que no va a haber nadie que defienda tu trabajo por ti,y que aunque eso pueda generar una incomodidad, si tú tienes que explicar una cosa y que la sala se gire a escuchar lo que tienes que decir,aguanta los nervios que están y se tienen y hazlo.

Y va a ser la única forma, o yo creo que es la forma en la que te vas también ganando el respeto de los demás y vas ganando también la confianza en ti misma, e insisto, la confianza se entrena, se entrena.

¿Qué diferencias hay entre hombres y mujeres en puestos de liderazgo?

En entornos muy masculinizados, lo que es difícil porque de manera inconsciente muchas veces, pero es algo que sucede,establecen redes de camaradería, de camaradería masculina además,y tú ahí no entras, porque cosas que pueden parecer anecdóticas, como puede ser el mundo de las palmaditas, si os fijáis,cuando entráis en una reunión o en un contexto en el que los hombres se encuentran, están las palmaditas en la espalda,a veces se dan, y yo lo he visto también, palmaditas en la tripa,palmaditas en el este, las tías no nos damos palmaditas y a mí nunca me dan palmaditas. ¿Qué pasa?

Que eso ha establecido un código de camaradería.

Siguiente paso de la reunión.Y esto de verdad, fijaros, es empezar a hablar de fútbol.

Todos saben además, incluso aunque no se conozcan mucho,de qué equipo es cada uno, y entonces es el comentario de qué le ha pasado al Atleti, al Barça, al Madrid, pues yo soy más del Madrid,pues tú del Barça, y no sé qué ¿qué han hecho?, han hecho una red.

Todas esas cosas, claro, también lo que crean son vínculos,relaciones de confianza, crea toda una serie de cosas que no se ven, que ahí es donde yo creo que está la dificultad.

La mujer madura como perfil creativo Cuando hicimos la investigación de por qué te vas, que es una investigación sobre el abandono de las mujeres en agencias creativas en España a partir de los 40, porque lo que sucede en las agencias creativas en España es que a partir de los 35 hay un escalón enorme y prácticamente una desbandada.

Una de las cosas que nos decían era, sobre todo también vinculado a la maternidad, la dificultad de mantener la agenda social de la agencia, de la vida de la agencia, de lo que es lo estrictamente laboral.

Luego se va sumando.En general sales de la agencia y te vas a tomar algo, no de forma puntual,sino de forma sistemática.

Es ahí donde también se desarrollan las conversaciones laborales,donde se habla de los proyectos, donde muchas veces incluso siguen dándole vueltas a las ideas que a lo mejor hayan podido surgir en la agencia.

Claro, en el momento en el que tú te descuelgas de esos momentos y de esa vida,ya sea porque has tenido hijos y no puedes, no quieres, no los has tenido,pero es que no puedes y no quieres, pues efectivamente hay una penalización.

El porcentaje de mujeres en puestos creativos con hijos que decían que esto les impactaba negativamente en su carrera, era bastante alto.

Si no recuerdo mal estaba en torno a un 60.En el caso de los hombres en puestos creativos con hijos,el impacto no llegaba a un 30.

En los últimos años en España sí que se ha conseguido gracias a todo el apoyo de más mujeres creativas y todo el trabajo que se hace también desde las universidades para fomentar esto, que sea paritario los puestos de entrada.

Pero luego se dan también casuísticas como que la brecha salarial en los puestos junior prácticamente es inexistente.

Cuando entras, tanto hombres como mujeres cobran lo mismo.

Dónde empieza a aparecer la brecha salarial entre los 11 y los 15 años de carrera. Ahí es donde las mujeres empiezan a cobrar menos.

Le sumas las posibilidades de promoción a puestos de dirección,porque realmente el escalón está del puesto senior al puesto de dirección.

No consiguen promocionar, no consiguen pasar de Senior a dirección.¿Qué es lo que sucede?

Que efectivamente cuando llega un contexto de maternidad o de que te tienes que enfrentar a una conciliación, muchas mujeres lo que deciden es que no les compensa.

No lo deciden porque no les guste o porque su grado de motivación no sea el mismo, porque es exactamente el mismo,pero no les renta, que me están pagando menos y además mis posibilidades de promoción son mucho menores.

Co n lo cual un contexto que me está pidiendo una demanda en horas de trabajo y de dedicación tan grande,si no se ve de vuelta por una progresión profesional o un salario igualitario pues efectivamente, es donde se empiezan a marchar de la profesión.

Bueno,genial. Vamos.